Polega on na wydzieleniu czci procesów biznesowych: ksigowych, IT, badawczo-rozwojowych i innych z firmy macierzystej i przekazaniu ich do wykonania przedsibiorstwom w innych krajach - o niszych kosztach pracy lub wikszych zasobach kapitau intelektualnego. Strategia ta umoliwia firmom koncentrowanie si na wykonywaniu tych dziaa, które w najwikszym stopniu odpowiadaj za tworzenie wartoci przedsibiorstwa.
Ksika zawiera prezentacj wiodcych firm na wiecie i czy rozwaania teoretyczne z analiz konkretnych przykadów przedsibiorstw stosujcych strategie offshoringowe - od prekursora offshoringu General Electric po dynamicznie rozwijajc si hindusk globaln korporacj Infosys Technologies.

Spis treci: Sowo wstpne Wprowadzenie Rozdzia I
Offshoring - pojcie, wielko i zakres zjawiska 1.1. Wstp 1.2. Offshoring w rónych ujciach definicyjnych 1.3. Wielko offshoringu, miary i czynniki wpywajce na rozwój zjawiska 1.4. Zakres dziaa offshoringu 1.4.1. Offshoring procesów biznesowych i IT 1.4.2. Centrum usug wspólnych - definicja i charakterystyka pojcia 1.4.3. Cechy Knowledge Process Offshoring 1.5. Konkluzje Rozdzia II
Offshoring usug na wiecie i w Polsce 2.1. Wstp 2.2. Gówne lokalizacje offshoringu, ich mocne i sabe strony 2.3. Atrakcyjno offshoringu w Polsce 2.4. Offshoring w Polsce - wyniki bada 2.4.1. Uwagi wstpne 2.4.2. Metoda badawcza i dobór grupy badawczej 2.4.3. Prezentacja wyników bada 2.4.4. Przyczyny podjcia decyzji o offshoringu 2.4.5. Oszczdnoci uzyskiwane dziki wdroeniu strategii offshoringu w Polsce 2.4.6. Ryzyko zwizane ze strategi offshoringu w Polsce 2.4.7. Bariery napotkane przez przedsibiorstwa 2.4.8. Znaczenie procesów wytwarzanych w ramach dziaalnoci offshoringowej 2.4.9. Kwalifikacje pracowników zatrudnionych w centrach offshoringowych 2.4.10. Planowany czas trwania inwestycji w Polsce 2.4.11. Planowane otwarcie nowych inwestycji offshoringowych 2.5. Konkluzje Rozdzia III
Offshoring jako strategia rozwoju przedsibiorstwa 3.1. Wstp 3.2. Offshoring w wietle koncepcji zarzdzania wartoci przedsibiorstwa 3.3. Kapita intelektualny a offshoring 3.3.1. Kapita intelektualny jako ródo wartoci przedsibiorstwa3.3.2. Wpyw offshoringu w sferze usug na dostp do zasobów kapitau ludzkiego 3.3.3. Wpyw offshoringu na zasoby kapitau organizacyjnego 3.3.4. Przyczyny i bariery podjcia decyzji o offshoringu 3.4. Strategia i modele offshoringu 3.4.1. Etapy wdroenia strategii offshoringu 3.4.2. Strategia redukcji kosztów 3.4.3. Strategia rónicowania korzyci z offshoringu 3.4.4. Offshoring kapitaowy (captive offshoring) w formie bezporedniej inwestycji zagranicznej 3.4.5. Offshore outsourcing 3.4.6. Joint ventures 3.4.7. Virtual captives 3.4.8. Third-party transparent 3.4.9. Build-operate-transfer 3.4.10. Wady i zalety poszczególnych modeli offshoringu 3.5. Wdraanie projektu offshoringu 3.5.1. Uwagi wstpne 3.5.2. Zastosowanie strategicznej karty wyników w offshoringu 3.5.3. Konstrukcja modelu CMMI 3.5.4. Kluczowe kompetencje a offshoring 3.5.5. Ryzyko strategiczne 3.5.6. Ryzyko operacyjne 3.5.7. Ryzyko finansowe 3.6. Offshoring w praktyce - studia przypadków General Electric i Infosys Technologies 3.7. Konkluzje Zakoczenie Bibliografia