Doskonalenie systemowego zarządzania w kontekście sustainability
| 71.72 zł | |
| Rabat: | 23.28 zł |
| Cena katalogowa: | 95.00 zł |
| Najniższa cena z ostatnich 30 dni: | 71.72 zł |
Dostępność:
100
Czas realizacji:
72 godziny
Średnia ocena: 0
Dodaj recenzję »
Koszt dostawy
Standardowy koszt dostawy na terenie RP od 7,99zł
Darmowa dostawa
Do darmowej dostawy pozostało: 399.00 zł
Doskonalenie systemowego zarządzania w kontekście sustainability
| Autorzy | Wysokińska-Senkus Aneta |
|---|---|
| Format | B5 |
| Rok wydania | 2013 |
| Wydawca | Difin |
| Kod EAN/ISBN | 9788376419060 |
| Liczba stron | 496 |
Doskonalenie systemowego zarzdzania w kontekcie sustainability
Ksika dostarcza informacji, jak przygotowa si na sprostania wyzwaniom przyszoci oraz pokazuje, jak doskonali zarzdzanie, czyli stawia wieloaspektowe cele, realizowa je oraz mierzy i analizowa wyniki, tak aby zagwarantowa jej przetrwanie i rozwój, czyli realizacj najwaniejszego celu funkcjonowania kadej organizacji.
Ksika dostarcza informacji, jak przygotowa si na sprostania wyzwaniom przyszoci oraz pokazuje, jak doskonali zarzdzanie, czyli stawia wieloaspektowe cele, realizowa je oraz mierzy i analizowa wyniki, tak aby zagwarantowa jej przetrwanie i rozwój, czyli realizacj najwaniejszego celu funkcjonowania kadej organizacji.
Aby w przyszoci osign sukces ekonomiczny przy zapewnieniu rozwoju spoecznoci lokalnych oraz poszanowaniu lub wzbogaceniu walorów rodowiska powinno si ustala cele w obszarach ekonomicznym, spoecznym i rodowiskowym oraz je konsekwentnie realizowa. Analiza tendencji rozwojowych wskazuje, i aktywna postawa w tych obszarach bdzie nie tylko warunkiem sukcesu, ale bdzie wymagana normami midzynarodowymi oraz przepisami prawa.
Organizacje, które w krótkim czasie skoncentruj si na wdroeniu zasad koncepcji sustainability nie tylko speniaj wymagania, ale bd miay szanse na zbudowanie dugookresowej przewagi konkurencyjnej.
Wstp
Wstp
Rozdzia 1
Zarzdzanie wobec wyzwa przyszoci
1.1. Koncepcje lece u podoa efektywnoci zarzdzania organizacjami
1.2. Nowoczesne paradygmaty zarzdzania
1.2.1. Interesariusze
1.2.2. Rola najwyszego kierownictwa w kreowaniu efektywnej organizacji
1.2.3. Praca zespoowa
1.2.4. Innowacje i doskonalenie organizacji
1.2.5. Cele organizacji, metody ich realizacji oraz mierniki w procesie
doskonalenia
1.3. Triple bottom line i inne koncepcje sustainability
1.4. Spoeczna odpowiedzialno biznesu
1.5. Zarzdzanie systemowe
1.6. Zarzdzanie holistyczne
Rozdzia 2
Wybrane systemy zarzdzania oraz ich efektywno
2.1. Trendy w zarzdzaniu a rozwizania systemowe
2.2. Efektywno wybranych systemów zarzdzania w ujciu makroekonomicznym
2.3. Perspektywy rozwoju oraz efektywno wybranych systemów zarzdzania
w ujciu mikroekonomicznym
2.3.1. Zarzdzanie jakoci
2.3.2. Zarzdzanie rodowiskiem
2.3.3. Zarzdzanie bezpieczestwem i higien pracy
6 | Spis treci
Rozdzia 3
Doskonalenie i efektywno organizacji w kontekcie sustainability
3.1. Istota pomiaru efektywnoci organizacji
3.2. Korzyci i trudnoci z wdroenia systemu pomiaru efektywnoci organizacji
3.3. System pomiaru efektywnoci organizacji
3.3.1. Ewolucja pomiaru efektywnoci
3.3.2. Kluczowe koncepcje pomiaru efektywnoci
3.4. Zasady sustainability a skuteczno organizacji
3.4.1. Jonson & Johnson
3.4.2. SAP AG
3.4.3. Intel Corporation
3.4.4. BMW
3.4.5. Minnesota Mining and Manufacturing Company
Rozdzia 4
Model Strategic Holistic Performance Development and Improvement
(S-HPD&I)
4.1. Metodyka bada empirycznych
4.1.1. Przedmiot i zakres badania
4.1.2. Cele badania
4.1.3. Problemy badawcze
4.1.4. Hipotezy badawcze
4.1.5. Przedstawienie procesu badawczego
4.1.6. Dobór i charakterystyka próby badawczej
4.2. Zaoenia modelu S-HPD&I
4.3. Metodyka opracowywania i wizualizacji modelu S-HPD&I
4.4. Model S-HPD&I
4.4.1. Faza 1 – Okrelenie wymaga interesariuszy i uwarunkowa
wewntrzorganizacyjnych
4.4.2. Faza 2 – Okrelenie celów i mierników sprawnoci
4.4.3. Faza 3 – Realizacja, kontrola i doskonalenie
Rozdzia 5
Analiza luki zarzdzania wedug modelu S-HPD&I oraz wyniki
bada empirycznych
5.1. Zaoenia metodyczne badania analizy luki zarzdzania
5.2. Faza 1 – Okrelenie wymaga interesariuszy i uwarunkowa
wewntrz organizacyjnych
5.3. Faza 2 – Okrelenie celów i mierników sprawnoci
5.3.1. C01 – Przetrwanie i rozwój organizacji
5.3.2. C02 – Wzajemnie korzystne relacje z inwestorami
5.3.3. C03 – Zrównowaona warto rynkowa
5.3.4. C04 – Zrównowaona warto niematerialna
Spis treci | 7
5.3.5. C05 – Zrównowaona warto materialna
5.3.6. C06 – C08 Cele sustainability
5.3.7. C09 – Wysoka efektywno organizacyjna
5.3.8. C10 – Wzajemnie korzystne relacje z klientami
5.3.9. C11 – Wzajemnie korzystne relacje z pracownikami
5.3.10. C12 – Wzajemnie korzystne relacje z zarzdem
5.3.11. C13 – Wzajemnie korzystne relacje z dostawcami i partnerami strategicznymi
5.3.12. C14 – Wzajemnie korzystne relacje z ustawodawcami
5.3.13. C15 – Wzajemnie korzystne relacje ze spoeczestwem
5.3.14. C16 – Minimalizacja wpywu na rodowisko
5.3.15. C17 – Spenione wymagania norm i kodeksów fakultatywnych
5.3.16. C18 – Spenione oczekiwania pozostaych interesariuszy
5.4. Faza 3 – Realizacja, kontrola i doskonalenie
5.4.1. P1 – Analizowanie wymaga, uwarunkowa i celów
5.4.2. P2 – Formuowanie wizji, misji i strategii oraz mierników i wskaników
5.4.3. P3 – Projektowanie procesów gównych, pomocniczych i adu
korporacyjnego
5.4.4. P4 – Wsparcie realizacji strategii poprzez zabezpieczenie odpowiednich
zasobów
5.4.5. P5 – Realizacja strategii i planów szczegóowych
5.4.6. P6 – Pomiar i analizowanie
5.4.7. P7 – Przywództwo
5.4.8. P8 – Zarzdzanie wiedz
5.4.9. P9 – Integracja systemów zarzdzania
5.4.10. CI – Cige doskonalenie
5.4.11. RA – Analiza ryzyka
5.5. Okrelenie krytycznych zmiennych dla doskonalenia organizacji w kontekcie
sustainability
5.6. Moliwoci zastosowania modelu S–HPD&I w praktyce
5.7. Zgodno modelu z wytycznymi odnonie do koncepcji doskonalenia i pomiaru
efektywnoci
Zakoczenie
| Autorzy | Wysokińska-Senkus Aneta |
|---|---|
| Format | B5 |
| Rok wydania | 2013 |
| Wydawca | Difin |
| Kod EAN/ISBN | 9788376419060 |
| Liczba stron | 496 |
